9月23日下午，公司召開2025年三季度經(jīng)營工作會(huì)議暨節(jié)前工作部署。會(huì)議由總經(jīng)理吳強(qiáng)主持，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

三季度經(jīng)營工作會(huì)

       會(huì)上，公司總經(jīng)理吳強(qiáng)全面總結(jié)三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，剖析存在問題，部署第四季度目標(biāo)任務(wù)，并提出三點(diǎn)要求：一是決勝收官，全力以赴達(dá)目標(biāo)。要緊盯年度經(jīng)營指標(biāo)，拿出決戰(zhàn)姿態(tài)，搶抓四季度沖刺期，以分秒必爭的緊迫感和雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿收官。二是前瞻布局，精耕細(xì)作蓄動(dòng)能。要強(qiáng)化戰(zhàn)略眼光，下好項(xiàng)目謀劃“先手棋”，做實(shí)做優(yōu)項(xiàng)目儲(chǔ)備庫。通過精細(xì)化管理和星級(jí)服務(wù)，有效提升在建項(xiàng)目全周期管理質(zhì)效，確保項(xiàng)目高質(zhì)量交付，擦亮企業(yè)品牌。三是協(xié)同共進(jìn)，凝聚合力促發(fā)展。要牢固樹立“一盤棋”思想，各部門主動(dòng)補(bǔ)位、密切協(xié)作，形成“1+1>2”的聚合效應(yīng)，確保公司在市場(chǎng)競爭中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門提工作要求。

部署節(jié)前安全工作

       副總經(jīng)理陳強(qiáng)傳達(dá)近期安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，分析當(dāng)前安全形勢(shì)，對(duì)節(jié)前安全生產(chǎn)工作做出部署：一要領(lǐng)會(huì)文件精神，抓好安全生產(chǎn)工作。深刻把握上級(jí)指示的核心要義，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。狠抓問題整改，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控，全力維護(hù)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。三要壓實(shí)安全責(zé)任，確保節(jié)日期間平穩(wěn)有序。將各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處、抓出實(shí)效，為實(shí)現(xiàn)全年安全零事故的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

節(jié)前廉潔提醒

       公司黨支部書記封連歡作節(jié)前廉潔提醒：一是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)防“節(jié)日腐敗”。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和廉潔自律相關(guān)規(guī)定，謹(jǐn)防各種違規(guī)違紀(jì)行為，做到守規(guī)矩、過廉節(jié)。二是聚焦工程領(lǐng)域，嚴(yán)守從業(yè)底線。結(jié)合主責(zé)主業(yè)，警惕工程招投標(biāo)、款項(xiàng)支付、質(zhì)量安全監(jiān)管等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保持對(duì)紀(jì)律的敬畏，抵制誘惑，不越紅線，不碰底線。三是筑牢思想防線，做到警鐘長鳴。要把講政治放在首位，時(shí)刻銘記自己的職責(zé)和使命，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上。